
Case: Udvikling af Copenhagen Airports' position som
attraktiv bygherre
Problemstilling
Copenhagen Airports (CPH) skal øge kapaciteten fra de i dag 29
millioner årligt rejsende til 40 millioner årligt rejsende. Over de
kommende år vil CPH investere op mod 20 milliarder kroner i
udbygning, forbedring og vedligehold for at fastholde og styrke
lufthavnens position som nordeuropæisk trafikknudepunkt.
Vækststrategien stiller store krav til CPH's tilrettelæggelse og
styring af de kommende års udbygning, og det er derfor nødvendigt,
at CPH opleves i markedet som en attraktiv bygherre for at kunne
tiltrække og fastholde et bredt felt af kompetente
entreprenørvirksomheder og derved sikre et stærkt
konkurrencegrundlag.
Løsning
På baggrund af dybdegående interviews med direktionen hos
markedets førende entreprenørvirksomheder er der sket en afdækning
af entreprenørvirksomhedernes oplevelse og vurdering af CPH som
bygherre og samarbejdspartner samt en evaluering af
entreprenørvirksomhedernes evne til at kunne løfte store og teknisk
komplekse projekter for CPH. Efterfølgende er der på faciliterede
møder på direktionsniveau mellem CPH og entreprenørvirksomhederne
identificeret forhold af afgørende betydning for etablering af nye
samarbejdsformer og strategiske alliancer, samt afdækket indsatser
til optimering af CPH's fremtidige markedstilgang.
Resultat
CPH har igangsat en række initiativer, som eksternt indebærer en
markant anderledes og mere strategisk tilgang til markedet, og som
internt indebærer en styrkelse af CPH's Bygherreorganisation gennem
en omlægning af roller og ansvar samt en effektivisering af interne
arbejdsprocesser. CPH har samtidig opnået en betydelig indsigt i de
konkurrencemæssige styrker hos markedets førende
entreprenørvirksomheder og etableret stærke relationer på
direktionsniveau.