Case: Bæredygtighed (ESG) som vækstdriver og
konkurrencedifferentiator
Problemstilling
Kemp & Lauritzen vil
være landets førende digitale og grønne teknikpartner - og en af
Danmarks bedste arbejdspladser. Direktionen har derfor igangsat
udvikling, implementering og forankring af et ambitiøst
bæredygtighedsprogram med henblik på at integrere dette som en
væsentlig vækstdriver i Kemp & Lauritzens forretningsstrategi
"Fælles for Fremtiden".
Løsning
Med afsæt i en række
dybdegående dialogmøder med udvalgte strategiske kunder og
leverandører er der foretaget en afdækning af markedets krav og
forventninger til Kemp & Lauritzen som en strategisk
samarbejdspartner og ansvarlig aktør på den grønne omstilling.
Gennem faciliterede møder med direktion, forretningsudvikling og
ledergruppe er der efterfølgende opstillet ramme, indhold og mål
for Kemp & Lauritzens fremtidige bæredygtighedsprogram,
identificeret de nødvendige forretningsmæssige og organisatoriske
udviklingsinitiativer, og fastlagt en model for den fremtidige
ESG-rapportering.
Resultat
Kemp & Lauritzen har igangsat realisering af en række
ambitiøse bæredygtighedstiltag, som vil medføre en betydelig
reduktion i virksomhedens CO2-aftryk over de kommende år og en
markant styrkelse af inklusion og diversitet i hele virksomheden.
Bæredygtighedsprogrammet er derfor en afgørende vækstdriver og
konkurrencedifferentiator for de kommende års konsolidering og
udbygning af Kemp & Lauritzens stærke
markedsposition.